Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес
Ваш интеллектуальный досуг
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
март 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
апрель 2025
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
май 2025
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
июнь 2025
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
июль 2025
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
август 2025
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
сентябрь 2025
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
октябрь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
ноябрь 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
×
Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес
Мастер-класс о достижениях, о подходах, об ошибках, каких не стоит допускать в бизнесесмотреть >>
Сити Класс / уточняется

Мастер-класс о достижениях, о подходах, об ошибках, каких не стоит допускать, о правилах ведения
устойчивого бизнеса расскажу на своем закрытом (только для собственников).

В программе мастер класса более 30-ти тем, некоторые из них:

  • Два наиважнейших вопроса в бизнесе. Поставим и ответим.
  • 4 решения собственника по стратегическому развитию бизнесу.
  • 5 ключевых факторов, которые цементируют отношения двух/группы собственников.
  • Как собственнику бизнеса выстроить отношения с совладельцем/ами и юридически и
    понятийно.
  • Что лучше? – стоять у руля компании или быть рядом палочкой-выручалочкой. 3
    формы взаимодействия с компанией.
  • Зачем нужен НЭП и СУП.
  • 14 стержневых планов для собственника, которые дают ясность и делают бизнес
    управляемым.
  • Когда? Как? И с какой целью? создавать управляющую компанию для Группы Компаний.
    Какие подходы дают кумулятивный эффект.
  • Как построить правильную структуру компании в зависимости от жизненного цикла.
    Разберем 4 варианта.
  • Как обезопасить свой бизнес от внутренних угроз. 9 основных рисков.
    Как управлять внешними рисками. 13 напряженных зон.
  • Как вести себя, выстраивать отношения с «другом» государством. Как отвечать на
    неприятные вопросы.
  • Некоторые секретные подходы налоговых органов в 2019 году.
  • Как упаковать компанию и сделать ее эффективной. 10 критериев инвестиционной
    привлекательности для инвесторов. Инструкция как проводить сделку купли-продажи.
  • 10 правил при обсуждении важных вопросов с руководителями.
  • Как искать, растить, оценивать и мотивировать ТОП менеджеров и ключевых сотрудников.
    Как не попасть в зависимость от незаменимых.
  • 12 прорывных подходов по взаимодействию с командой ТОП менеджеров.
  • 15 современных трендов в менеджменте. Как тренды использовать, как улавливать.
  • Как подзаряжать свои «батарейки». 20 действий по "чуть-чуть", которые дают энергию для
    СВЕРХдостижений.

Будет полезно, практично и ценно!

Стоимость программы - по запросу +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/mozhenkov_business/

18+

...................

Автор и ведущий

Владимир Моженков

Ведущий бизнес-практик страны, провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах мира и 70 городах России, СНГ и Европы.


Лучший ТОП-менеджер в Европе по призванию концерна Audi AG. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»


Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»,Президент РОАД. На данный момент независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.


Подготовил более 30 генеральных директоров.


Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI Консультируемые компании увеличивают выручку минимум в два раза.


Автор книги бестселлера «ГЕНдиректора. 17правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть»

Друзья, я осознал: как работает первое лицо компании, так работают и все сотрудники. Происходит процесс «опыления»: что делает ГЕНдиректор сегодня – завтра эти инструменты, подходы, привычки в своей работе начинают использовать топ-менеджеры.
Что делают линейные руководители – начинают применять в своей работе специалисты и продавцы. А далее это передается на взаимоотношения с клиентами, что выражается в финансовых показателях. Вот так ГЕНдиректор влияет на достижение целей в бизнесе. Вот почему личный стиль самоуправления Первого лица – это стержень и фундамент успеха Команды.
Коллеги! Свой пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 100 000 часов, работая ГЕНеральным директором в компаниях разного уровня. На мастер-классе я передам вам всю соль и суть приоритетного управления.
Уверен, вы возьмете многое, внедрите, станете ГЕНиальным руководителем и добьетесь Сверхрезультата. И самое главное – подниметесь на новую ступень личного развития.

Ждем вас 11.12.2024
Сити Класс / уточняется
среда 10:23–10:23
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми