Панель управления для первой линейки руководителей
Ваш интеллектуальный досуг
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
март 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
апрель 2025
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
май 2025
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
июнь 2025
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
июль 2025
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
август 2025
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
сентябрь 2025
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
октябрь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
ноябрь 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
×
Панель управления для первой линейки руководителей
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решениясмотреть >>
Сити Класс / уточняется

Цель мастер-класса:

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Аудитория:

Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

В программе:

  • Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
  • Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны
    ответственности.
  • Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей
    будущего:
    Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
    Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам
    (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
    Как перевести KPI в КПД.
  • 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем
    каждый.
  • Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся
    ключевыми и наоборот.
  • 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
  • Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
  • Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
  • Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
  • Как сделать панель управления гибкой и оперативной

В результате мастер-класса:

  • Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
  • Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
  • Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
  • Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудникзнал свои Цели на месяц.
  • Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
  • Поймете, почему важны показатели будущего.
  • Уясните, как использовать диагностические показатели.
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
  • Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.

Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.


Стоимость программы - по запросу +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/mozhenkov_control_panel/ 

18+

...................

Автор и ведущий

Владимир Моженков

Ведущий бизнес-практик страны, провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах мира и 70 городах России, СНГ и Европы.


Лучший ТОП-менеджер в Европе по призванию концерна Audi AG. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»


Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»,Президент РОАД. На данный момент независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.


Подготовил более 30 генеральных директоров.


Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI Консультируемые компании увеличивают выручку минимум в два раза.


Автор книги бестселлера «ГЕНдиректора. 17правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть»

Друзья, я осознал: как работает первое лицо компании, так работают и все сотрудники. Происходит процесс «опыления»: что делает ГЕНдиректор сегодня – завтра эти инструменты, подходы, привычки в своей работе начинают использовать топ-менеджеры.
Что делают линейные руководители – начинают применять в своей работе специалисты и продавцы. А далее это передается на взаимоотношения с клиентами, что выражается в финансовых показателях. Вот так ГЕНдиректор влияет на достижение целей в бизнесе. Вот почему личный стиль самоуправления Первого лица – это стержень и фундамент успеха Команды.
Коллеги! Свой пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 100 000 часов, работая ГЕНеральным директором в компаниях разного уровня. На мастер-классе я передам вам всю соль и суть приоритетного управления.
Уверен, вы возьмете многое, внедрите, станете ГЕНиальным руководителем и добьетесь Сверхрезультата. И самое главное – подниметесь на новую ступень личного развития.

Ждем вас 11.12.2024
Сити Класс / уточняется
среда 09:33–09:33
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми