ГЕНдиректор и команда
Ваш интеллектуальный досуг
декабрь 2024
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
январь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
февраль 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728
март 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
апрель 2025
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
май 2025
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
июнь 2025
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
июль 2025
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
август 2025
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
сентябрь 2025
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
октябрь 2025
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
ноябрь 2025
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
×
ГЕНдиректор и команда
Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.смотреть >>
Сити Класс / уточняется

Цель мастер-класса:

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

Аудитория:

ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.

Программа:

  • Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
    6 приоритетных категорий соискателей.
  • 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
    6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
    Что нужно знать о кандидате?
    Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
  • Что важно выявить во время испытательного срока:
    1. у специалиста
    2. у менеджера
    Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
     Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
    Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:
    1. немецкая форма,
    2. англо-американская форма,
    3. шведская форма.
  • Неформальный лидер в Ю. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
  • Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
  • Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • 5 факторов оценки руководителей.
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • 10 качеств сотрудника-Подвижника.
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
  • «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
  • 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
  • 10 причин ухода ключевых сотрудников.
  • 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

В результате мастер-класса:

  • Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
  • Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
  • Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
  • Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
  • Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
  • Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
  • Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
  • Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
  • Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
  • Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
  • Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
  • Вы узнаете технику увольнения.
  • Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Стоимость программы - по запросу +7-495-517-61-91

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/mozhenkov_team/

18+

...................

Автор и ведущий

Владимир Моженков

Ведущий бизнес-практик страны, провел более 700 мастер классов и консультаций в 10 странах мира и 70 городах России, СНГ и Европы.


Лучший ТОП-менеджер в Европе по призванию концерна Audi AG. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»


Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»,Президент РОАД. На данный момент независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.


Подготовил более 30 генеральных директоров.


Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI Консультируемые компании увеличивают выручку минимум в два раза.


Автор книги бестселлера «ГЕНдиректора. 17правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть»

Друзья, я осознал: как работает первое лицо компании, так работают и все сотрудники. Происходит процесс «опыления»: что делает ГЕНдиректор сегодня – завтра эти инструменты, подходы, привычки в своей работе начинают использовать топ-менеджеры.
Что делают линейные руководители – начинают применять в своей работе специалисты и продавцы. А далее это передается на взаимоотношения с клиентами, что выражается в финансовых показателях. Вот так ГЕНдиректор влияет на достижение целей в бизнесе. Вот почему личный стиль самоуправления Первого лица – это стержень и фундамент успеха Команды.
Коллеги! Свой пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 100 000 часов, работая ГЕНеральным директором в компаниях разного уровня. На мастер-классе я передам вам всю соль и суть приоритетного управления.
Уверен, вы возьмете многое, внедрите, станете ГЕНиальным руководителем и добьетесь Сверхрезультата. И самое главное – подниметесь на новую ступень личного развития.

Ждем вас 11.12.2024
Сити Класс / уточняется
среда 08:47–08:47
Учись у лучших!

Узнавайте о новых мастер-классах первыми