Если у Вас есть действующий бизнес, Вы наверняка сталкиваетесь с проблей недостаточной рентабельности. Немного объясню из чего она может возникнуть: у Вашей компании есть текущее количество ресурсов и благодаря деятельности эти ресурсы множатся. Однако при этом, большая часть фондов и трудовых ресурсов недозагружена и простаивает, когда как заказов в организации еще не так много.

Эта проблема легко решается расширением продуктовой линейки Вашей компании, задействующей текущие ресурсы: при этом издержки растут в разы медленнее чем текущая выручка. Однако какие продукты выводить на рынок, как их систематизировать, как создавать?

Почему стоит пойти?

Планирование и стратегия в любой компании всегда начинается с выявления текущих ресурсов и их оптимизации. Собственно, любые большие деньги также начинаются именно с этого. Если Вам нужно увеличить рентабельность бизнеса – данный мастер-класс даст ответ, как.

Ключевые моменты и детали мастер-класса:

- модель КРИИС: детальный разбор и выявление незадействованных ресурсов Вашей компании

- модель удобства оплаты клиентами (клиентооринтированность сервисов оплаты)

- модель адаптивных каналов поступления доход по модели КРИИС

- оптимизация текущих издержек компании

- индивидуальный разбор кейсов участников

Наиболее полезен данный мастер-класс будет для:

- молодых начинающих предпринимателей;

- директоров по продажам действующих бизнесов;

- владельцев работающих компаний, управляющих партнеров.

Для того чтобы познакомиться с общей концепцией value tactics Canvas, в рамках которой данные инструменты были разработаны и описаны, Вы можете посмотреть вебинар и прочитать статью.

Итак, для всех владельцев своего бизнеса без привязки к определенным отраслям - мастер-класс о повышении рентабельности за счет оптимального использования ресурсов.

16+

...................