Продолжительность тренинга: 2 дня, стоимость 6000 руб.

Программа предназначена для руководителей среднего и высшего звена, HR-менеджеров, то есть специалистов, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.

Цели программы:
Мы узнаем о коучинге, как инструменте управления;
Потренируем конкретные навыки коучинга в управлении людьми;
Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными;
Ознакомимся с инструментами управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании;
Научимся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов;
Менеджеры компании узнают, как поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Основные темы, освещаемые в тренинге:
Цели и основные принципы коучинга.
Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.
Как определить руководство в стиле коучинг?
Что дает коучинг в области повышения руководства?
Ключевое отличие коучинга от других методов руководства.
Четыре шага развития руководства в коучинг стиле.

Первый навык коучинга: эффективные вопросы:
Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов.
Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
Технология задавания эффективных вопросов.
В чем польза открытых вопросов?
Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
Ключевые аспекты формулировки результата.
Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях.
Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта.
Структура убеждения с использованием логических уровней.
Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
3 элемента эффективной коучинг – беседы.
Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.
Механизмы восприятия неудачи.
Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
Как быстро выходить из рамки неудачи.
Стратегия поражения против стратегии обратной связи.

Методы проведения тренинга:
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Заполнение тестов и опросников.
Групповое решение практических задач.
Решение типовых ситуаций в игровой форме.
Ролевые и деловые игры.

16+

...................