| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Мастер-класс из Программы МВА Хpress>>
Цели любой организации реализуются через коллективы людей. Рост бизнеса, усложнение задач, технологические изменения, конкуренция – все это должно сопровождаться адекватными изменениями в модели управления бизнесом. Часто методы управления отстают от жизни, что неминуемо ведет к упадку государств, организаций, спортивных команд и т.д.
Базовые принципы управления остаются неизменными. Управление начинается с формулирования цели организации. Для достижения цели формируется структура организации, для каждого элемента структуры прописываются функции и процедуры взаимодействия с другими элементами. Все это дополняется позитивной и негативной мотивацией, и модель управления в целом готова.
При этом методы построения организаций продолжают стремительно эволюционировать. Цели становятся сложнее – от прибыли следующего года до построения устойчивого долгосрочного конкурентного преимущества. Существует огромное разнообразие организационных структур, включая, вполне официально, аморфные, которые постоянно развиваются. Меняются требования к руководителям. Способы мотивации людей становятся сложнее, особенно в рамках транснациональных компаний.
Данный курс базируется в большей степени на практическом опыте управления, нежели на программе МВА. В рамках курса мы рассмотрим основные теории построения организацией, изучаемые в рамках программы МВА, после чего перейдем к практическому алгоритму построения модели управления.
Курс нужен тем, кто уже руководит или планирует руководить людьми.
Курс состоит из 5 разделов:
1. Базовый алгоритм построения организации;
2. Типы организационных структур (географическая, продуктовая, клиентская и т.д.);
3. Методы оценки персонала;
4. Обзор современных методов мотивации. Пример построения модели мотивации в компании;
5. Основные выводы.
Регистрация на курс по телефону (495) 788-88-69.
Постоянная ссылка на этот мастер-класс:
http://www.cityclass.ru/akhmerov_construction_organization/
16+
................................
Профессиональный управленец. Закончил машфак Московского Института Управления по специальности инженер-экономист по организации управления в машиностроении, а также Wharton Business School со специализацией Финансы и Предпринимательство.
25 лет опыта работы на руководящих позициях в компаниях Bain & Co, TNK-BP, Avelar Energy Group, Ренова.
Жил и работал в России, США, Швейцарии и Италии.
В настоящее время – генеральный директор компании «Хевел», занимающейся солнечной энергетикой.
Необходимо совершить внутреннее усилие для понимания принципов бухгалтерского учета. Это позволяет избежать многих ошибок и является необходимым элементом арсенала управленца.
Финансы – это несложно, если правильно понять основы. При этом не забудьте посетить курс по Бухучету и Матметодам, если у Вас нет специальной подготовки.
На тему стратегии можно рассуждать бесконечно, теряя время и инициативу на рынке. Мы покажем вам достаточно понятный алгоритм ее формирования, который приносит результат.
Построение правильной модели управления не является горящей проблемой и часто откладывается на потом. О правильной модели мотивации начинают думать тогда, когда лучшие сотрудники подают заявления об уходе и им приходится переплачивать, чтобы удержать. Без адекватной организации решение задач компании сильно затрудняется.
+7 (925) 517-61-91